作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 2025年黑五，美国游戏主机市场有些不同寻常。 根据追踪美国游戏主机与软件销售的Circana统计数据，在黑色星期五当周，PS5以47%的市场份额领跑，任天堂Switch2占据24%，而一款名为Nex Playground的体感游戏机，则以14%的市占率冲上第三名——将Xbox挤出了前三位置。 当游戏主机市场固化多年后，没人想到还会有年轻公司杀出重围。 更让人意外的是，这家公司诞生于香港。其创始人李景辉（David Lee）曾在苹果工作8年，2017年离职创立了NEX Team Inc.。 Nex成立最初几年并无太大声量，主要是做了一款篮球体感应用HomeCourt。2023年，他们推出了硬件产品Nex Playground，定价249美元。这是一台没有手柄、无需教学、站上去就能挥臂的游戏体感盒子，由创维数字合作生产，面向海外发行。 头一年，Nex Playground只卖出5000台，但第二年销量就飙升了30倍，到2025年已经达到60万台。 据华尔街日报消息称，Nex Playground预计2025年营收超过1.5亿美元。而根据硬氪了解，2026年，Nex Playground的目标年营收为5亿美元左右。 而Nex也完成了几轮融资，据Parsers VC数据显示，Nex总融资额2500万美元。它的投资人中，包括蔡崇信、陈士骏及NBA名人林书豪、Steve Nash。 此前，这款AI体感盒子多在美国等海外市场销售。2026年，它拿下了NBA授权，有意拓宽成人健身的场景，并计划于2026年春季登陆英国市场。 在全球游戏硬件市场陷入同质化竞争的当下，Nex Playground选择了一条不太一样的路：它不卖给核心玩家，而是卖给那些为孩子“屏幕时间”焦虑的家长。它也不过度追求画质与算力，而是用一套在手机上验证了五年的AI算法，把客厅变成亲子互动的运动场。 Nex表达出新一代香港科技公司的风格：背靠中国的基础设施，加上其多年浸润出的底层审美、用户洞察能力，足以拿出和国际大厂平起平坐的产品。 凭什么把Xbox挤出前三？ 传统主机厂商为讨好核心玩家，会推出更高的帧率、更拟真的光影、更沉浸的开放世界。 而Nex发现，真正掌握家庭采购权的家长，只关心一件事：孩子对着屏幕的时间，能不能有意义一些？ 为了赢得家长和小孩的关注，Nex选择了一条很直接的路径：拿下《Bluey》（布鲁伊）这个顶流儿童IP。这是一部澳大利亚和英国合作的动画片。据外媒报道，David Lee曾亲自飞往布里斯班，接受BBC Studios的“IP面试”。他最终过关，拿到了授权。 2024年10月，《Bluey：Bust-a-Move》上线后，Nex Playground的销量开始猛增。2024年黑五当周，这台机器原本预估卖20万台，结果卖破30万，全美缺货。 Nex Playground的体感相当灵敏，可同时支持4个人玩并分别感应。重要的是，家长并不担心孩子沉迷游戏，因为玩的时候通常是家长陪同，更像是亲子互动。 这决定了Nex与任天堂的根本区别：“任天堂是跨年龄层的通用机器，而Nex更专注做给小朋友。另外，任天堂很多游戏要用遥控器，Nex完全不需要，游戏设计让小朋友动得更多。”一位行业人士分析。 除了客户定位不同，Nex的技术积累也与其他游戏公司不同。 时间拨回2019年。当时市面上大多数动作捕捉要靠特殊硬件，而Nex推出的篮球训练App HomeCourt，已经能做到用普通手机摄像头捕捉投篮动作，实时分析命中率和姿势。 那个年代，用手机做到精准的量度并不简单，但Nex的APP做到了用手机都可以比一般硬件更准、更低延迟。 彼时Nex还未涉足硬件，但核心团队的技术能力——尤其是AI视觉算法和端侧推理——已经为日后推出Nex Playground埋下了伏笔。 Nex Playground的体感识别，本质上就是当年HomeCourt算法的延续——用一颗普通的RGB摄像头，靠AI去“猜”人体的三维姿态。放弃深度传感器是为了压成本，把主机塞进249美元的定价，而这种取舍本身，考验的是算法的底子。 此外，Nex Playground的商业模式也很不一样，它采取的是“硬件+订阅”模式：主机一次性付费，89美元/年的订阅解锁全部游戏库。 IGN报道称，订阅服务“Play Pass”可解锁Bluey、Peppa Pig、Sesame Street、忍者神龟等IP游戏。也有使用者告诉硬氪，目前平台上已有60多款游戏，且持续更新。 这种模式意味着两层突破： 第一层，从软件到硬件，是场景的突破。它将小朋友的游戏由手机搬到客厅，变成家庭游戏。 第二层，Nex Playground采取订阅制，89美元/年（约640元人民币），从一次性销售到持续服务。 而订阅的黏性，取决于内容更新的频率和质量。相关行业人士表示，“他们不是出了游戏就停，而是一直出新游戏、拿新IP，这一点很关键。”从《Bluey》后，Nex不断出新游戏、拿新版权，包括拿到barbie、peppa pig等授权。 一位使用者向硬氪反馈的体验也印证了这一点：家里孩子很喜欢Nex Playground联名IP的游戏。并且，家长交完订阅费后，可畅玩所有游戏，无需单独购买，性价比突出。 从“美国爆款”到“全球标配”还有多远？ 不过，在社交媒体和游戏论坛上，不少体验过Nex Playground的玩家并不满意。 The Verge的评测几乎是在一种“边玩边骂”的状态下写成的：“它比Wii和Kinect都差。画质丑陋，大多数游戏就是shovelware（翻译）。” 突出的问题呈现在物理层面。为了把主机压缩成3英寸的立方体、塞进249美元的定价，Nex只用一颗RGB广角摄像头，靠AI算法“猜”人体的三维姿态。 因此，猜不准的时候，这个“盒子”就会出错：系统判断错误玩家、正常玩家的回合被强制终止等。 为此，Nex在产品说明书里列了一长串“建议”：请勿穿着带有重复图案的衣物、请勿穿着长袖、请在光线充足且无逆光的环境下游玩等。 这是很多小厂硬件初期无法绕开的弯路。他们初代产品大多有很多缺陷，如果能顺利迭代、量产、交付，才算走向成熟。 而前期内容投入也是无法避开的巨大开销。硬件生意终究靠的是规模效应，靠软件赚钱。所以PS、Xbox和Switch上都有质量极高的独占游戏，同时第三方游戏源源不断提供过路费。 据公开资料显示，目前Nex Playground上绝大多数游戏仍以自研和IP授权为主，第三方生态尚未成形。 即便有这些难关，Nex Playground仍是一款让人惊喜的产品：起码它在沉寂已久的主机市场扔下了一块石头。 从一款篮球训练App起步，到把Xbox挤出前三，Nex Playground的轨迹，恰好映射了这一代硬件创业最典型的路径：先在一个垂直场景里把技术磨透，再寻找最适合落地的硬件形态，最后用IP和订阅完成商业闭环。 它不是靠颠覆性技术取胜，而是靠对“谁在买单、为什么买单”的精准理解，在一个被巨头忽视的缝隙里撕开了一道口子。 而它能走多远，取决于两个变量：一是规模效应能否如期兑现，让第三方开发者愿意进驻；二是这套“为家长解忧”的逻辑，能否在不同文化、不同客厅生态里复制。 在北美，它已经证明了自己。但2026年登陆英国之后，还会迎来更大的考验。
作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 在传统工厂里，流水线像是被固定在铁轨上的火车——高效但僵硬。这种“效率与柔性不可兼得”的痛点，正被一家中国公司用“磁悬浮”技术破解。 佛山市增广智能科技有限公司（下称“增广智能”）成立于2018年，总部位于佛山，是全球唯二、中国唯一掌握六自由度平面磁悬浮输送系统核心技术的企业。 “这个技术涉及面很广——通信、控制、操作系统、磁场仿真，每个点想做到完美很难。”公司创始人黄安杰回忆。经过5年研发，增广智能在2023年正式对外发布磁悬浮产品，并在随后的2年内成功实现大规模量产销售。 增广智能的核心产品——平面磁悬浮智能输送系统（磁悬浮魔毯），看起来像一张由正方形定子方块拼成的“桌面”。产品动子（载板）可以在桌面上无接触悬浮，并以最高2G的加速度、微米级的定位精度自由运动。 由方块定子拼接成的“桌面型”产线（图源/企业） 与传统传送带的“铁路模式”不同，磁悬浮魔毯实现了“公路模式”：动子可以独立超车、汇入、旋转，甚至一边输送一边完成涂胶、组装、力控检测等工艺动作。每块动子本身也是一个天然的六维力传感器。 “传统产线提高效率往往要牺牲柔性，而磁悬浮在物理层解决了这个问题。”黄安杰向硬氪表示。 具有六自由度的动子（载板），产线实现智能调度的“自动驾驶”（图源/企业） 整体来看，增广智能产品拥有三大核心技术优势：一是微秒级同步通信协议，能在50微秒内对上万个驱动器进行同步控制；二是磁场六维定位技术，不依赖任何编码器或摄像头，仅通过磁场计算即可实现微米级的位姿感知；三是自研的多物理场有限元仿真软件，用于底层磁路设计与优化。 集“输送与执行工艺”于一体的新型产线（图源/企业） 在技术演进上，增广智能计划持续提升磁悬浮的速度、负载与精度，从精密3C向锂电等更大尺寸负载场景渗透。 “先进制造业对柔性和效率的追求是永无止境的。”黄安杰说，“我们现在要做的，就是把这条路拓得更宽。” 以下为硬氪与黄安杰的对话节选： 硬氪：国内只有你们能做六维磁悬浮，技术门槛在哪里？ 黄安杰： 难点非常多。首先是通信——上万个驱动器要在微秒级同步，目前已有的工业总线都难以支持，为此我们自己写了通信协议，并且把交换机等基础设施实现了自研。其次是定位——不靠编码器，纯磁场算六维坐标，精度微米级。最后是底层仿真——我们为了设计磁路，自主开发了多物理场有限元软件。所以不是别人不想涉足，而是技术复杂度太高，所以我们做了五年才进入量产阶段。 硬氪：与海外同行相比，你们的技术差异是哪些？ 黄安杰： 他们更像是“设定规划轨道”——客户需要自己编程规划路径，防止动子碰撞。我们是“自动驾驶”——你只管起点和终点，系统自动调度、防撞、优化路径。另外，我们的动子可以在运动的同时旋转。这是底层磁场设计差异带来的优势，我们是从零重新研发设计的。 每个动子（载板）均可实现“自动驾驶”（图源/企业） 硬氪：面对具身智能的快速发展，你们的产品在智能制造领域有什么竞争优势？ 黄安杰： 我们的技术含量和稀缺性都很高，产品的调度算法都是以强化学习的AI驱动，实际上我们的竞争力来源于软件和硬件上的总和实力。 我们认为，未来具身智能的AI会趋于平权，瓶颈反而回到硬件——哪种硬件更小、更快、更精密、寿命更长？磁悬浮没有磨损，微米级精度可以保持十年不降，产线的占地面积直接减少60%以上，这才是精密场景的最优解。
文｜张子怡 编辑｜袁斯来 在SaaS行业普遍面临增长瓶颈、寻求数智化转型的背景下，微盟于2026年4月22日在上海总部举办了城市峰会，正式对外呈现其“AI First”战略全景。 根据微盟2025年财报披露，其AI相关业务收入已首次突破亿元大关，且2025年下半年的环比增长率达到130%。在此财务数据基础上，微盟试图通过战略升维，将AI从原有的产品辅助插件地位提升至业务底座高度。 微盟此次提出的“AI First”战略，核心覆盖了AI+SaaS、AI+营销、AI+出海及AI To C等方向。 在技术架构层面，微盟将其升级为“Agent+Skills”。这一转变的底层逻辑在于：将原本复杂的SaaS系统功能（Skills）封装成更易交互的形态，由智能体（Agent）调用，从而降低商家操作复杂系统的门槛。 微盟集团执行董事兼集团总裁游凤椿表示，AI正在从简单的对话交互向自主执行演进。 目前，这一逻辑已在微盟的“小龙虾”生态等业务中尝试落地。例如，商家不再需要通过后台多级菜单查找数据，而是直接通过对话方式调取当日交易量。这种从“点状功能”到“系统性赋能”的跨越，是微盟试图重构生意底层逻辑的开始。 不过，将这一宏大战略推向实际商业场景时，SaaS厂商必须面对一个残酷的现实：To B业务对技术的确定性要求远高于To C。 尽管消费端人人都会用AI，但在实际运用层面B端客户远比C端要求与需求都更严格。 微盟技术副总裁肖锋肖锋指出，C端用户对AI的幻觉具有较高的心理容忍度。如果一个AI工具在回答常识性问题时出错，C端用户通常只会认为产品“不够聪明”，并尝试调整提问方式。但B端客户是付费用户，AI的每一个动作都与经营场景、财务结果直接挂钩。 “只要出现一个坏案例（bad case），B端客户就会认为整个AI模块都是不可用的。”肖锋举例说明了这种差异：在AI试衣场景中，如果模特照片中存在靠墙或手拿重物的情况，识别效果会受到干扰。对于C端用户，客服解释后用户通常愿意配合换个姿势；但B端商家则会直接质疑技术效能并拒绝买单。这种对稳定性的近乎“零容错”的要求，决定了微盟在推行AI First战略时，必须在安全性检查和场景适配上投入更多研发资源，而非盲目追求技术指标的华丽。 基于这种审慎的考量，微盟在推出面向龙虾生态的Weimob Admin Skill等功能时，首先聚焦于安全Check机制。其目的并非急于变现，而是通过对原有API的封装，先解决商家在经营场景下的操作稳定性问题，通过“顺畅感”逐步建立B端用户对AI的信任。 这种对“确定性”和“稳定性”的追求，也直接影响了微盟在新兴业务领域的扩张节奏。 以近期推出的GEO（生成式引擎优化）解决方案“星启”为例，随着AI搜索逐渐重构用户获取信息的路径，如何让品牌信息在AI的回答中获得更高的可见度，成为了营销业务的新机会。 但在肖锋看来，GEO技术本身并不难，难点在于如何在快速变化的流量红利中保持合规。他透露，微盟在内部为GEO业务设立了极其严密的审核机制：每一笔订单都需要经过三道审核，最后一关由法务部门把控。 肖锋明确表示，微盟曾拒绝过预算很高但涉及传销或存在合规风险的产品。这种在商机面前的“克制”，反映出B端AI服务商的底层逻辑——在技术转型期，保护业务的健康和可持续性远比短期的营收爆发更重要。 目前，包括GEO及AI Work365在内的多款产品，均源自微盟内部的创新中心机制，这套机制鼓励员工孵化具备市场前景的AI原生应用，同时在制度框架内进行小步快跑的尝试。 在业务向外探索的同时，微盟内部的研发管理模式也在适配AI First战略。在代码编写环节，微盟已经引入AI辅助编程，但肖锋强调，目前的AI仍无法独立承担大规模、跨模块的开发任务。 为了确保底层业务的稳定性，微盟会选择选择采取片段式生成的渐进路线，确保技术底座在转型过程中不受冲击。 从财务表现来看，微盟AI收入的破亿意味着AI在SaaS业务中的融合已初步获得市场验证。然而，从“辅助工具”到“业务引擎”的跃迁，意味着微盟需要处理更复杂的B端交付关系。 未来，微盟在AI First战略下的表现，将很大程度上取决于其能否在B端客户极高的质量要求与AI技术的边界之间找到最优的平衡点。
作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 当智能手机陷入性能过剩、AI功能同质化内卷，用户注意力被无限拆解与争夺时，一个被长期忽视的角落正悄然打开新赛道——手机背面的闲置空间。 硬氪独家获悉，AI超便携电子纸品牌阅星曈近日完成天使轮至A轮融资，累计五轮金额超亿元人民币，投资方包括博裕创投、清流资本、希扬资本、小红书、经纬创投、顺为资本，多数股东持续追加。资金将用于完善生产制造与质量审核体系、拓展海外市场，搭建社区内容、优化产品体验，与全球用户共同构建AI时代手机副屏生态。 阅星曈开创了“超便携电子纸”品类，其产品以极简的硬件设计与流畅的软件体验，深度融合AI能力，专注为数字时代用户提供专注、沉浸的阅读入口。 阅星曈超便携电子纸（图源/企业） 创始人兼CEO胡宇沸是一位资深连续创业者，他毕业于香港中文大学，曾任新石器无人车COO、OYO酒店首席发展官、小蓝单车联合创始人兼COO、饿了么众包事业部总经理及Uber中国三城总经理等职务。多位核心成员均来自港中文、复旦大学、中国科学院大学、马里兰大学等院校，曾供职于头部互联网、智能硬件与AI企业，具备从爆品打造到全球化增长的完整能力闭环。 鲜少有人预料到，胡宇沸再次创业时，会扎进一个轻巧到极易“被忽略”的硬件行业，做一款磁吸在手机背面的电子纸阅读器。 它首款产品的重量仅有70克、4.3寸屏幕、售价不到300元。但就是这个隐藏在手机屏幕后的小配件，在零推广费用的前提下，依靠小红书社区的“云股东”共创众筹，一年内迅速完成了从产品定义到规模化验证的闭环。 “是用户和我们一起，把这块小屏打磨成了今天的样子。”阅星曈创始人兼CEO胡宇沸表示。在产品定义与迭代过程中，有大量早期用户曾通过社群参与了需求反馈与功能建议。后续公司也会延续这一共创模式，在未来产品的立项和原型设计阶段开放用户参与通道，将用户反馈直接纳入早期研发流程。 70克、4.3寸屏幕（图源/企业） 近年来，电子纸行业早已不是小众生意。洛图科技数据显示，2025年全球电子纸终端市场规模已突破142亿美元，连续三年保持高速增长；国内市场中，掌阅、文石、汉王等头部品牌占据超八成份额，形成“大屏开放系统”与“封闭内容生态”两大成熟路径。 但一个长期存在的产品体验问题始终未得到解决。传统阅读器要么是独立设备，需要“多带一台”，或产品迭代存在堆料溢价、操作复杂等痛点，最终沦为“泡面神器”；即便主打便携的同类产品，也因形态冗余、与手机工作流割裂，难以成为高频刚需入口。 更深层的行业变革在于，用户需求已从“沉浸式深度阅读”转向碎片化专注信息获取。CounterPoint报告指出，全球智能手机保有量已超过70亿台。用户的正面屏幕被成百上千个应用、无尽的推送和算法所裹挟，注意力日益碎片化。 与之相反，每一台手机背面那块长期闲置的光滑平面，仍是一块未被开发的“注意力净土”。这正是阅星曈看到的结构性机会。 “年轻人不再需要另一台充满应用与干扰的设备，而是需要一个低干扰、轻量化、一键可达的注意力出口。”胡宇沸说。 因此，阅星曈在其产品方案中也遵循了这一趋势：不做独立设备，而是成为“AI时代手机副屏”。其产品采用极简的磁吸设计，超薄的厚度与一张卡片相当，吸附在手机背面后几乎无感。 胡宇沸告诉硬氪，在注意力成为稀缺资源的今天，阅星曈的核心价值并非护眼，而是“降噪”。它为用户提供了一个极低成本的注意力切换通道，“我们做的是，帮用户把打开各类APP渠道、获取有效信息的路径变到最短。” 用户只需翻转手机，即可进入一个纯粹的阅读空间，没有APP推送、社交或短视频干扰，满足漫画、轻小说、碎片化资讯、个性化信息展示等高频轻量需求。 据官方数据显示，阅星曈的产品自2025年第四季度上市以来，仅半年、月销量增长超过10倍；海外市场首月即破万台，X4、X3、曈卡已销往全球多个国家和地区。当前公司月均营收已超过2025全年。 阅星曈超便携电子纸（图源/企业） 而在第一代产品验证了“手机副屏”硬件价值的基础上，阅星曈的野心远不止于做一款电子纸或阅读器。 胡宇沸向硬氪透露，公司正在构建“端侧电子纸+手机算力+云端推理”的三端协同模式，通过融合OpenClaw等前沿AI Agent能力，将阅星曈的硬件小屏升级为AI时代的注意力入口。 用户翻转手机后，即可使用AI Agent迅速获取所需的个性化信息流、日程提醒、财经资讯或待办事项等，无需解锁、搜索并在海量推送中筛选，而是在一个全新的、低干扰的、高粘性的交互界面，真正将信息实现从“被推送”变为“被订阅”，从“被动接收”变为“主动获取”。这款新品将于2026年中下旬上线。 “长期来看，我们认为手机背面是一个被严重低估的生态位。”胡宇沸说。当前AI手机纷纷走向端侧智能化，入口之争从手机正面延伸至全场景，阅星曈选择另一条路径，以“硬件创新+AI轻量化落地”的组合，通过低成本、高用户接受度的方式，成为手机屏幕的自然延伸，开创新的智能终端形态。 用一个极简的减法方案，精准击中用户在高频场景下的真实痛点。AI的介入，正在让这块“小卡片”的价值被重新评估。阅星曈已经在手机背面，悄悄抢占AI时代的下一个流量入口。 投资方评论： 博裕创投董事总经理高法璞 表示，AI时代信息无限膨胀，真正的稀缺资源不再是信息本身，而是深度专注与高质量阅读的能力,阅星曈也是依靠极度的专注，打造了一款随身携带，帮用户进行管理注意力的副屏，我们持续看好公司在AI时代的发展潜力。 清流资本投资副总裁茆雨豪 表示，在今天这个言必称 AI、功能不断堆砌的时代，阅星曈表现出了一种极具勇气的克制。没有选择盲目堆砌功能，而是通过极致的“减法哲学”，将BOM成本控制在极低水平的同时，实现了极佳的用户心智占领。投资阅星曈的逻辑其实非常纯粹：看好它在细分赛道中对“阅读刚需”的深度挖掘，以及团队极强的资本效率与产品定义能力，并以此为原点，结合“端侧电子纸+手机算力”的协同模式，成为 AI 时代下最懂用户、最纯粹的硬件入口。” 希扬资本合伙人杨希 表示，阅星曈通过极致轻薄的设计与软硬一体的沉浸阅读体验，成功定义了“超便携电子纸”这一新品类 ，甚至让品牌本身成为了该品类的代名词；作为天使投资人，这是希扬资本首次从上游科技向消费级硬件品牌的跨越式投资 ，我们将持续通过希扬科技生态赋能 ，助力阅星曈挖掘 AI 时代‘手机副屏’无限的应用场景与想象力。 经纬创投董事陈伟嘉 表示，电子阅读器是已被验证的大出货量市场，但依旧有强痛点；结合AI和硬件能力的快速发展，有可能有重新定义品类的新品牌机会。宇沸是非典型的硬件创业者，具备敏捷、高效、AI思维等特质，build-in-public和用户共创了“超便携电子纸”的产品形态；虽然远不完美，但真实痛点+产品巧思+持续打磨赢得了用户口碑，在海内外快速自传播，增长动能明显。我们期待阅星曈能持续为用户带来创造性的产品，并进一步探索商业模式。 顺为投资合伙人程天 表示，我们长期关注AI时代手机生态配件的创新价值。阅星曈精准抓住迷你墨水屏的市场空白，以便携、护眼、长续航的产品设计，切中用户碎片化阅读与个人效率管理的核心需求，跑出了清晰的增长节奏，获得用户群体的高度认同。期待阅星曈持续深耕，打开市场边界，打造全新的注意力入口，用真实产品力为用户创造长期价值。
作者 | 乔钰杰 编辑 | 袁斯来 硬氪获悉，深圳市星际光年科技有限公司（以下简称“星际光年”）近日完成新一轮融资，本轮由顺创产投领投，老股东云时资本持续加注，微星宁元跟投。 至此，公司在过去三个月内连续完成两轮融资，累计融资规模近亿元。本轮融资将主要用于通用灵巧操作平台在真实工业场景落地、产品持续完善、规模化产线升级及全球团队生态建设。 星际光年专注于灵巧手及通用操作平台的研发与商业化，核心团队来自清华大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、美国西北大学等海内外顶尖高校，在机器人灵巧操作领域拥有深厚的技术积累与产业洞察。 技术路线上，星际光年坚持绳驱与直驱并行的双轨战略：一方面，以技术壁垒极高的全绳驱灵巧手（Pantheon系列）探索性能上限与终极应用场景；另一方面，通过技术降维，推出高性价比、模块化的直驱灵巧手（Gaia系列），推动具身操作技术普惠，加速生态构建。 绳驱方面，Pantheon系列采用全腱绳驱传动架构，仿生人手“肌腱—肌肉”协同机制，可实现多自由度高效联动控制。结合公司首创的即时自动张紧算法，在保持末端极致轻量化的同时，可兼具高自由度、高精度、高抗冲击与高负载的特性。 创始人位德浩在接受硬氪采访时介绍称， 针对行业普遍担心的绳驱蠕变、温漂问题，星际光年从结构和算法两方面入手，结构上，采用国内唯一的单侧拉绳技术，与特斯拉相同，保证绳索在长期使用情况下的张紧度一致问题。算法层面，配合难度更高的运控算法，解决了绳索一致性与稳定性问题。 （图源/企业） 直驱方面，基于全栈自研的微型关节模组，星际光年实现了直驱灵巧手“搭积木”般的极简模块化设计。 今年发布的Gaia Hand 20系列，全系标配20个自由度，并配备阶梯式触觉配置，可灵活适配从基础运动控制验证到多模态感知操作的差异化研发需求。 “我们把16到20个灵巧手的旋转模块做成了标准化的单一模块，意味着每只手只用一种模块，大大降低了定制化程度，从技术层面实现了降本”位德浩介绍称“关节级模块的另一个好处是，可以快速实现故障模块的更换维修，维护时间可压缩至分钟级”。 软件层面，星际光年同步构建了面向操作任务的“具身操作基座模型”。位德浩表示，终局来看，具身智能系统应形成分层结构：上层由视觉语言模型（VLM）等负责环境理解与任务规划，中间层由具备泛化能力的操作模型承接指令，下层则负责关节级控制执行。星际光年的基座模型正是连接“感知—决策—执行”的关键环节，通过融合视觉与触觉数据，并结合真实世界数据训练与Sim2Real技术，实现对复杂操作任务的预测与控制。 商业化路径上，星际光年采取“科研先行、产业聚焦”的策略。在科研侧，公司产品已进入多家国内外高校与研究机构，成为具身智能研究中的基础工具；在产业侧，公司则选择优先切入精密制造及高风险作业等高价值场景，通过与头部企业联合开发，验证“通用末端执行器+AI操作”的落地能力。 以下为访谈节选（部分内容经编辑）： 硬氪：为什么同时布局直驱和绳驱两条技术路线？ 位德浩： 我们专注做绳驱灵巧手，并为此做了全栈自研，从材料、电机、绳索到运动算法。但我们认识到，绳驱灵巧手要终局进入家庭、消费场景，可能还需两三年。在此之前，为了与市场连接、扩大具身生态、实现技术普惠，必须降低成本。我们的方法是：将16-20个灵巧手的旋转模块做成标准化的单一模块，降低定制化程度，提升单个模块出货量，从而降本。由此开发的Gaia直驱手，虽性能不及绳驱，但满足当下数据采集、算法验证及简单产品探索，且成本极低。绳驱是我们仰望星空的事，直驱是我们脚踏实地为市场、为生态做的贡献。 目前我们是全世界唯一一家做模块化灵巧手的公司。 （图源/企业） 硬氪：怎么理解星际光年自研的具身操作基座模型？ 位德浩： 控制灵巧手需要“脑子”。要抓取物体，必须依靠视觉加触觉，再通过专家数据或强化学习训练出一个模型——我们称之为基座模型。星际光年不做VLM等大模型，但我们认为，连接大模型与灵巧手之间，需要一个操作基座模型：承接大模型的规划指令，再发送到关节级控制指令。终局一定有三层：最上层是VLM做场景识别与任务规划；中间层是具备强泛化能力的操作基座模型，泛化性主要体现在具体任务的操作上。 硬氪：两代灵巧手为什么会有从开源到闭源的变化？ 位德浩： 无论开源闭源，本质都是希望更多人参与。开源手（Gaia 15）外壳全开源，可快速搭建简易版，但缺乏产品级稳定性。为了让更多人用到且价格低，同时完善产品，我们在闭源手（Gaia 20）上设计主控板、完善通信协议、上位机、仿真软件，提升通信频率和响应速度，实现更高性能且价格仍很低。Gaia 20虽然闭源，但全模块化， 成本是传统同等自由度灵巧手的1/3甚至更低 。事实证明，我们也做到了让更多人参与，开售仅2天，我们首批88套就全部售罄。此外，针对经费有限的科研学者和学生，我们推出“头号玩家计划”：无需付费，只要用我们的手在3-6个月内实现科研DEMO，手就免费赠送。
作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 硬氪获悉，劳尼克斯科技（南京）有限公司（以下简称“劳尼克斯”）近日完成数千万元融资，投资方为苏州天空工场、宜宾高新前沿科技产业基金、翼朴资本。资金将重点投向核心产品研发迭代、人才团队扩容升级，同时全力支撑海外市场的布局拓展与本地化落地。 劳尼克斯核心团队成员来自智能硬件、消费机器人与园林工具等相关领域的头部企业。其产品矩阵涵盖割草机、打草机、修枝机、链锯等多种动力工具，并配套电池包、充电器等电动配件方案，采取20V、40V、60V全电压平台策略，覆盖从中小庭院到高端大宅的全场景需求。 自今年1月大规模出货以来，劳尼克斯产品单月销售额实现连续增长、单月已突破千万元，出货量超万台。 劳尼克斯全矩阵产品（图源/企业） 长期以来，全球园林工具市场由传统燃油动力产品长期占据主导，主流格局相对稳定。如今这一局面正在被打破，行业正在进入新一轮重构周期。 一方面，欧美日趋严格的排放、噪音法规，正加速燃油工具退出市场；另一方面，锂电技术在能量密度、成本与安全性上持续突破，让电动工具在续航、动力与体验上逐步追平甚至超越燃油产品。行业进入锂电替代的关键窗口期，电动化正从可选升级变为必选趋势。如果说“燃油向锂电替代”是行业的第一阶段，那么下一阶段的竞争焦点，将从单纯的动力切换，转向高性能与智能化能力的系统提升。 但在实际场景中，不少厂商普遍陷入重单点性能、轻系统整合的误区。企业大多聚焦于电芯、电机、材料等单项参数的堆砌，数据表现亮眼，而一旦进入真实场景，问题便集中暴露。动力、续航与温控往往相互牵制，单一部件的优化难以解决整机在复杂工况下的稳定性问题 劳尼克斯的做法是从系统协同入手，同时铺开20V、40V、60V三大电压平台。在技术架构上，劳尼克斯团队将电池包的智能管理单元、电机绕组的散热路径与整机风道统一规划，电控算法根据实时负载、温度和剩余电量动态调节输出曲线，以提升设备在多种工况下的稳定作业能力。 其中，60V面向花园面积大、追求高效与园艺享受的高端用户，解决的是大草坪、高负载作业中的动力与续航痛点。而40V与20V则分别对应中小庭院的辅助工具需求。 劳尼克斯链锯产品（图源/企业） 劳尼克斯相关负责人告诉硬氪，不同电压并非简单的性能分级，而是精准对应着截然不同的用户心智：高端用户追求的是强劲持续、省心省力的园艺体验，注重效率与品质感；而欧美普遍中产及大众用户，更看重轻巧易用、随手可用的日常便捷性，核心是产品的轻量化与实用性。劳尼克斯团队认为，不同电压平台并非简单的性能梯度划分，而是针对不同使用场景、负载需求与用户习惯进行的差异化设计。 在智能化体验上，劳尼克斯将技术重心放在系统级自适应能力上。其核心不在于单一功能点叠加，而在于设备能否根据不同工况与环境，实时调整运行策略。 这一能力主要体现在三个层面。首先是AI+BMS智能电池管理平台，可针对不同工具、不同工况动态调整放电策略，减少传统电池为兼容多场景而做出的性能折中。 其次是AI+可变磁路电机与工况实时调节技术，通过持续分析机器状态，动态调整电机磁路及控制策略，使设备在不同负载场景下都能保持更优输出。 第三是AI+传感器电控能力，依托多传感器融合与工况识别算法，自动判断作业负载与环境条件，并动态调整工作参数，降低传统工具对人工经验的依赖。 从底层逻辑看，这类智能化能力的关键，在于让电池、电机与电控系统形成协同，使设备能够根据真实场景主动调整运行状态，从而在复杂工况下实现更稳定的输出与更友好的使用体验。 通过产品分层与智能化适配，让不同场景的用户在面对高草、密草、连续切割等复杂工况时，都能获得稳定、高效、省心的作业体验，将过去只能被动执行指令的传统工具，升级为能够主动感知、判断与决策的智能设备。 割草机涡轮增压风道产品图（图源/企业） 根据Statista行业报告显示，目前在美国，仍有87%家庭选择自助养护草坪。其消费习惯决定了手持锂电工具仍将是欧美园林场景中的核心主力，这也正是劳尼克斯同步布局割草机、打草机、链锯、吹风机等多品类的底层逻辑。 锂电对燃油工具的替代节奏在不同品类中并不一致。劳尼克斯观察到，受使用环境、负载强度与作业时长影响，不同产品线对锂电化与智能化的接受度存在明显差异，尤其是在低温、高阻力、长时连续作业等复杂场景中，用户对设备稳定性、动力持续性与使用便捷性的要求更高。 基于这一判断，劳尼克斯未来的产品规划不会停留在单一品类替代，而是围绕更丰富的季节性场景与差异化需求，持续拓展产品矩阵，推进锂电化与智能化能力在更多细分场景中的落地。在理解消费者需求变化的基础上，将其转化为持续迭代的产品能力。 劳尼克斯吹叶机产品（图源/企业） 进入商业化环节，园林工具是典型的体验驱动型品类，用户需要亲手感知机器的重量平衡、启动响应、切割手感，才能在购买决策中建立产品信任，线下渠道在成交转化中仍然扮演重要角色，KA渠道从试销到大规模铺开通常也需要较长周期。这也意味着，谁能在量产前完成线下渠道的建联与信任积累，谁就能在结构性窗口期占据先机。 截至目前，劳尼克斯已构建起覆盖北美，欧洲包括西南欧、东北欧、俄语区，及亚太核心市场的立体化销售网络。公司线下渠道已进入两大主流通路，一类是以Bauhaus、HORNBACH、Leroy Merlin等为代表的大型KA连锁卖场，另一类是分布于社区周边的专业Dealer渠道。线上渠道则覆盖亚马逊等全球性平台，以及欧洲各国本土垂直电商。 本轮融资完成后，劳尼克斯将加快产品迭代与新品落地节奏，进一步丰富全电压平台产品矩阵，同时在渠道方面，加速推进与Best Buy等核心渠道买家的合作接洽，以推动从线上试销到线下门店的快速放量。 投资方评论： 苏州天空工场 表示，园林工具行业作为一个百亿美金市场的赛道，行业数十年缺乏创新性企业的进入，海外传统品牌在锂电化和智能化领域已显疲态，看好劳尼克斯团队基因、以及依托于中国供应链优势和锂电技术积累及工程师红利，在园林工具行业突出重围。 翼朴资本 表示，在园林工具行业油改电已成确定性趋势的背景下，智能化将成为行业未来最大的alpha因子。我们高度看好劳尼克斯团队作为行业内稀缺的标杆性跨界者，在园林工具智能化领域沉淀的核心积累与差异化竞争优势。 宜宾高新前沿科技产业创业投资基金 （LP包括宜宾绿色新能源产业投资基金（宜宾发展控股集团旗下基金）、宜宾高新创领投资有限公司等）本次投资劳尼克斯，将其作为新能源高端制造出海方向的核心布局。
作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 在海外风行几年，估值破15亿美元后，AI睡眠系统独角兽Eight Sleep终于决定进入中国。 4月，他们在深圳南山INNO100全球创新旗舰店正式发布了售价19999元起的Pod 5智能深眠系统，通过微信小程序、京东、天猫等渠道销售。前所未有地，Eight Sleep为中国普通版用户免除了199美元的软件订阅费——起码在这一点上，Eight Sleep还是很懂得中国市场。 Eight Sleep不是头一天和中国市场打交道。 2015年，Eight Sleep还在开发第一款产品时，CTO Massimo Bassi就频繁往返于深圳和惠州的工厂之间。全球的床垫和消费电子产品，几乎都产自这两个城市。 十年过去了，他的团队从最初的几个人扩张到全球数百人，Eight Sleep的销量也突破5亿美元，用户包括马斯克、扎克伯格、F1车手Charles Leclerc等等红人。 然而，他们一直没有进入中国。被问及原因，Massimo承认“我们是初创公司，资源有限。” 经历过电商、手机、社交巨头一轮轮大战后，中国用户早已成为全球最挑剔的一群人。太多巨无霸外企折戟于此，Eight Sleep这样的创业公司“必须确保不犯错”。 Eight Sleep过往没有经历太多挫折。它的起家是一段经典的愿景式叙事：联合创始人Matteo Franceschetti曾是职业运动员和律师，想通过科技手段，解决睡眠健康问题。于是，他和拥有大数据背景的Massimo一起，决定做一家“睡眠公司”。 他们的确做出了很有科技感的产品：AI智能床套能通过水循环系统实现13°C到43°C的精准控温，内置的非接触传感器可实时追踪心率、心率变异性、呼吸频率和睡眠阶段，精度媲美医疗级ECG设备；AI引擎Autopilot基于超过10亿小时的睡眠数据训练，每晚自动进行3000多次温度微调。 Pod Ultra产品形态（图源/企业） Eight Sleep花了整整12年，长成了细分赛道的头部企业。而现在，Eight Sleep要想更进一步，必须进入智能硬件真正的绞肉机，也就是中国市场。 接下来，Eight Sleep或许会经历从未遭遇过的恶战。他们显然也有预期，在硬氪与他长达一个多小时的对话中，Massimo始终保持着一种坦诚而克制的节奏。 他不会把每个问题都包装成一个完美的公关答案。当硬氪问及集体诉讼时，他没有回避；当被问及3000美元的产品为什么这么贵时，他认真地算了每晚4到5美元的账。 Massimo没有试图让一切听起来更性感，他只是在解释事情的本来面目。就第一步来看，Eight Sleep把控住了节奏。 正式进入中国市场 硬氪：Eight Sleep选择今年正式进入中国市场，为什么是现在？ Massimo： 我们一直想进中国。很多朋友早说过，你们的产品在中国会卖得很好。但我们是初创公司，资源有限。中国市场很大，必须确保不犯错——用户体验做不好，会侵蚀早期用户的信任。 过去一年我们投入了很多。中国团队从15人增长到45人。我们把基础设施部署到中国内地，做了App本土化，还改进了机器学习算法，针对中国市场的温度偏好、作息规律做了定制——中国用户和美国用户的偏好确实有些不同。 硬氪：你怎么看待中国睡眠类产品的竞争？Eight Sleep打算如何定位？ Massimo： 竞争是好事。越多公司谈论睡眠、教育这个品类，市场增长得越快。 我们不是进入床垫市场，我们进入的是健康科技市场。慕思、喜临门做的是很好的床垫，但他们是家具公司，在床垫上加了智能功能。我们是一家科技公司，只是恰好通过床这个载体交付产品。Pod的核心是主动式水冷温控、临床级别的生物传感、以及每晚学习和适应的AI。这是完全不同的品类。 另外，我们对中国的制造体系非常熟悉。过去10多年，我们的生产一直和中国供应链深度绑定。这不是一家外国公司空降进来——我们有真正的运营根基。 Pod Ultra分区控温（图源/企业） 硬氪：Eight Sleep在中国的线上平台已经开始销售，获客策略是什么？线上和线下怎么平衡？ Massimo： 初期策略和美国类似：先聚焦一小群极致用户，让他们非常满意，成为传播者。这个群体容易在科技圈被触达，很多人已经在关注美国的KOL讲我们的产品。 我们在35个国家和地区发布过产品，中国是我们做得最深入的本土化。我们会和KOL合作，把科技圈、健身圈的人聚在一起。 我们瞄准的是已经有健康投资意识的高端消费者——那些已经在为健康、健身、表现做投入的人。中国的高端健康市场非常大，增长很快。我们会用小红书、抖音等平台，用我们在全球验证过的内容策略，适配中国消费者的行为习惯。 初期策略是高端定位。中国初始会员可以免费获得完整的Autopilot AI订阅——这是我们从其他市场学到的经验：先让用户体验完整价值，建立信任，再谈规模。 商业模式：“订阅的利润率天然高于硬件” 硬氪：你们刚完成一轮5000万美元融资，由Tether领投，估值15亿美元，距离上一轮只有6个月。投资者最关心什么指标？ Massimo： 不是任何一个单一指标，是组合。我们在2025年实现了自由现金流转正。 但让Tether快速行动的核心，是我们收入引擎的质量。我们以超过200%的同比增速增长，而且没有等比例增加营销预算——因为30%到40%的收入来自口碑。 投资者也非常关注复购数据。大约20%的收入来自现有用户在18到24个月的周期内升级到最新一代。这是智能手机的复购模式，不是床垫。这说明我们创造了一个产品品类，而不仅仅是一个产品。 自由现金流转正证明了这个模型能持续自我强化。我们累计创造了超过5亿美元的收入，现在正在盈利地做这件事。这意味着我们可以大胆投资研发——比如FDA临床工作和中国市场扩张——而不用烧钱。 硬氪：能拆解一下收入结构吗？ Massimo： 大部分收入来自硬件——Pod本身，以及配件生态系统：智能温控枕套、智能温控被芯、智能舒压底座。这很自然，因为我们还在不断获取新用户。 但订阅是增长最快的部分。Autopilot订阅每年199到399美元。硬件是平台，订阅是智能。每晚，我们为每个用户进行超过3000次温度调整，每天处理15到16TB的用户数据。 订阅的利润率天然高于硬件。随着安装基数增长，收入结构会越来越有利。所以是三层：新硬件获取、订阅变现、升级收入。自由现金流能转正，不是靠一招，而是靠这三层的复合效应。 硬氪：你们覆盖了35个国家和地区。能分享一下不同市场的数据和业绩情况吗？ Massimo： 美国仍然是最大市场，领先幅度很大——那里是我们起步的地方，品牌渗透最深。欧洲是第二大区域，增长很快，尤其是英国、德国和北欧。考虑到中国高端消费群体的规模，我们预计几年内它会成为前三大市场。 硬氪：你们大约20%的收入来自复购用户，这种高粘性的核心驱动因素是什么？ Massimo： 20%的复购收入说明：买了我们早期产品的人，会自愿回来再花几千美元买最新一代。升级周期18到24个月，和智能手机类似。对于床垫品类来说，这个比例其实很高——人们买新床垫通常是5到7年一次。复购原因很多：新硬件功能、想在客房放一个、送给父母。这个比例过去三四年一直很稳定。 既不是硬件锁定，也不是订阅锁定。是我们从根本上改变了人们睡眠体验，而且这种体验会累积。 当一个人在Eight Sleep上睡几个月后，AI会学习他们的模式——理想温度曲线、身体如何对运动、旅行或压力做出反应。系统每周都在变好。一年后，你的Pod比任何一个医生通过一次睡眠研究都更了解你的睡眠生理学。 硬件方面，你根本没有其他等效产品可以切换。我们用的是主动式水冷和制热——不是空气，不是相变材料——配合定制传感器，不需要穿戴任何东西。想复制Eight Sleep，你需要把智能温控器、临床级睡眠追踪器、AI训练平台结合起来，还要让它们无缝协同。没有其他人做到过。 硬氪：订阅模式引起了不少用户争议，甚至面临集体诉讼。你怎么回应“我花了几千美元买设备，为什么还要每年付费”？ Massimo： 花3000到6000美元买硬件，还要付年费，本能反应是“我已经付过了”。这是合理的情绪反应。 但订阅支撑的是什么？每晚我们的系统运行复杂AI模型，处理你的生物数据，与超过10亿小时的数据集交叉比对，进行3000多次实时温度调整。这需要大量云计算基础设施。我们每天处理15到16TB的数据。我们还持续推送OTA更新，有新功能、更好的算法。 类比一下：没人质疑为特斯拉FSD订阅付费，因为他们理解软件需要持续改进和巨大算力。我们的AI为睡眠做同样的事。 关于那起诉讼——在美国消费领域，集体诉讼很常见。我们认真对待反馈，也在优化。现在订阅档次从199到399美元不等。基础硬件功能不需要订阅也能工作。Autopilot才是订阅的部分。绝大多数订阅者是自愿续费的。 另外，当你购买Pod和订阅时，你买的不仅是物理产品，还是一个持续迭代的服务。我们去年上线了打鼾检测算法，推送给100%的现有用户——有些人在2015年就买了产品，也获得了这个功能。如果一个服务是免费的，那通常意味着你本身就只是个硬件产品。我们不这样做。 为了表达对中国用户的诚意，在中国首批购买产品的用户，标准版订阅终身免费。Eight Sleep历史上从未做过，因为每年每人都有成本。 Autopilot睡眠报告（图源/企业） 硬氪：Pod 5 Ultra顶配超过6000美元，加上每年199到399美元的订阅，远高于传统床垫类产品。定价逻辑是什么？ Massimo： 我们不是床垫公司，用户也不会拿我们去和床垫比价。他们比较的是“更好睡眠”的价值。 算一笔账。一台Pod 5 Ultra顶配大约6000美元，按5年预期寿命摊销，每晚约3.3美元。加订阅——就算每天1美元。所以每晚4到5美元，你得到一个能主动调节温度、追踪健康指标、通过AI持续优化睡眠的系统。人们每天在咖啡上花的钱比这个多。而且没有任何一杯咖啡能给你增加30分钟深度睡眠。 这个价格反映的是产品里面的真实东西。定制工程硬件——水冷+制热系统，临床级非接触传感器，本地处理数据的Hub，每晚运行3000多次调整的AI层。物料成本和研发投入更接近医疗设备或消费机器人。 我们的用户是已经在为健康做投资的人。对他们来说，问题不是“为什么这么贵”，而是“我为什么要把每晚8小时花在一个不能主动改善我健康的东西上”？ 从观察数据到干预数据 硬氪：从技术角度看，核心护城河在哪里？ Massimo： 护城河在于闭环——工程意义上的闭环。任何一个单点都很难，但理论上可复制。几乎不可能复制的是把三者整合成一个系统：感知、决策、行动，每晚实时运行，服务全球数十万用户。 传感器方面，我们定制了压电和心冲击图传感器，检测心率、心率变异性、呼吸频率和睡眠阶段——全部非接触，通过床垫完成。不需要穿戴设备，不需要摄像头，用户什么都不用做。这本身就是很大的工程挑战。 温控方面，用的是主动水冷+制热，温度范围13摄氏度到43摄氏度。水的热容是空气的25倍。我们选择水冷而不是空气制冷，尽管工程复杂度高得多。 但真正的护城河是连接它们的AI。系统实时读取你的生物指标，与超过10亿小时的睡眠数据交叉比对，每晚自动进行3000多次温度微调。 硬氪：你们的监测方式和Oura、Whoop等公司有什么不同？ Massimo： 本质不同。第一，连续性。戒指或手环给的是间歇性数据——人们会摘下来充电、忘记戴、或觉得不舒服。我们的传感器内置在床里。你什么都不用做。每一晚，从躺下到起床，我们都在捕捉连续数据。几年下来，形成可穿戴设备无法比拟的纵向健康记录。 第二，数据维度。可穿戴设备主要测量手腕的运动和光学心率。我们测量心率、心率变异性、呼吸频率、睡眠阶段、床温、室温、体动模式，覆盖全身表面的传感器阵列。呼吸数据的信号质量，通过床垫采集远远好于手腕设备。这就是为什么我们在推进FDA对睡眠呼吸暂停的认证——临床级信号已经在那里了。 第三，别人没有的，我们有干预反馈数据。Oura可以告诉你昨晚睡得很差。但我们知道我们改变了什么，以及是否有效。每一次温度调整都成为标记过的实验：凌晨3点把温度提高2度，然后你的心率、睡眠阶段、深睡眠时间发生了什么变化？超过10亿小时，创造的是因果数据集，不是观察数据集。这是温度计和医生的区别——一个测量，另一个治疗并学习。 硬氪：你们为什么选择温度作为关键功能？ Massimo： 我们研究影响睡眠的因素时，发现温度是对最广泛人群有影响的因素之一。温度对80%的人群都有巨大好处，尤其是夫妻。所以从温度开始，因为太多人为此困扰。之后我们关注打鼾。大约30%的老年人口受打鼾和睡眠呼吸暂停影响。 APP调温（图源/企业） 走向临床级市场 硬氪：Eight Sleep正在申请FDA认证。如果拿到，意味着什么？ Massimo： FDA对睡眠呼吸暂停检测的认证将是里程碑的。今天，诊断睡眠呼吸暂停要么去睡眠实验室过一夜，要么用笨重的家用监测设备。两者都昂贵、不便。我们的Pod每晚会监测你。临床级呼吸数据已经在传感器输出中。 全球近10亿人受睡眠呼吸暂停影响，绝大多数未诊断。如果Eight Sleep可以被动筛查呼吸暂停，我们就从健康消费者市场扩展到临床必需品市场。保险报销路径会打开，医生推荐会成为渠道。但这是对消费产品的补充，不是替代。 硬氪：你们如何解决用户的数据隐私问题？ Massimo： 关于隐私——这是我们非常认真对待的事情，坦率地说，这是我们的方法具有固有优势的一个领域。首先，我们的大部分数据处理是在设备上（通过我们的智能中枢Hub）进行的，而不是在云端。其次，通过床垫被动捕捉的睡眠数据感觉上远没有摄像头看着你或可穿戴设备追踪你的每个动作那么具有侵入性。第三，我们遵循严格的数据处理实践——匿名化、加密、用户同意以及完全遵守GDPR和同等框架。用户拥有他们的数据，并且可以删除它。我们相信隐私和个性化并非矛盾——你可以在尊重用户边界的同时提供令人难以置信的AI驱动体验。 硬氪：最新一轮融资的核心目标是将Eight Sleep从“反应性睡眠优化”推向“预测性AI驱动的主动健康平台”。这一战略转变背后的逻辑是什么？ Massimo： 这实际上不是转变——而是我们从第一天起就在构建的必然的下一章。当你拥有超过十亿小时的睡眠数据时，你开始看到远超“睡得好”或“睡得差”的模式。你会看到今晚的睡眠如何预测明天的认知表现。一周的心率变异性下降如何与生病相关联。睡眠结构如何在临床诊断前几个月发生变化。 反应性阶段是必要的——我们必须首先证明我们能够准确测量睡眠并通过温度干预来改善它。这已经完成了。现在数据正在告诉我们一些我们可以主动采取行动的事情。 硬氪：AI能改变什么？ Massimo： 具体来说，预测性AI解锁了三种能力。第一，预期调整——不是在夜间对你的生物特征做出反应，而是根据你白天的情况预测你身体的需求。进行了高强度锻炼？跨时区旅行？工作压力大的一天？Pod在你躺下之前就预先配置好你的睡眠环境。 第二，健康预测。我们正在构建一个你睡眠生理学的AI模型，可以模拟10-20年的健康情景。想象一下，知道你当前的睡眠模式如果不改变，会使你的心血管风险增加特定百分比——并且确切地知道该改变什么。 第三，临床检测。我们寻求FDA对睡眠呼吸暂停的批准仅仅是个开始。我们每晚收集的传感器数据包含与心脏健康、呼吸系统状况、神经系统健康等相关的信号。预测性AI将Eight Sleep从一个睡眠优化器转变为一个预警健康系统，它每晚会被动、轻松、连续地监测你8个小时。 硬氪：你们现在的AI技术有多成熟？ Massimo： AI这个词很泛。说到AI，大家第一反应是大语言模型。但AI也涉及很多其他机器学习领域。为了让数据更准确，我们过去10年一直在开发深度学习模型。从第一天起就在使用机器学习。 在大语言模型方面，我们用它提供一些最新功能，目前主要依赖外部的基础模型，比如OpenAI。我们用了很多不同模型，因为这些模型目前还不太可靠，而我们要提供可靠的服务。 推荐功能是我们最近才推出的，目前是核心重点。你不能给错误的建议。我们宁愿保守一点，再逐步扩展。 硬氪：睡眠AI Agent未来还会推出哪些功能？ Massimo： 关于AI Agent——我会说“早期但正在加速”。基础设施已经到位——传感器硬件、数据管道、干预机制。今天，Autopilot AI已经可以自主决策。这是反应式智能。下一个前沿是整合上床之前的信号——压力、运动、时差。 硬氪：你每天睡几个小时？ Massimo： 通常7到8小时。总是在同一个时间起床，早上6点。质量比时长更重要，但起床时间的一致性非常关键。公司内部有睡眠排行榜比赛，每两周给睡眠最好的同事发奖品。 硬氪：你的家人也使用Eight Sleep的产品吗？ Massimo： 当然。我妻子如果没睡好，会怪我们的产品没作用。有趣的是，她睡的不是正常版本，而是原型机。
作者 | 张子怡 编辑 | 袁斯来 智能派的联合创始人兼副总经理陈波变了一个人。 三年前，你见到他，会觉得这人张扬到有些轻狂。陈波对于智能派产品和能力有绝对自信，至于对手，”没什么了不起”。 三年后，他告诉我们：有些事会尽力而为，如果几年后做不出想要的成绩，让更有能力的人来接管业务——甚至会引入职业经理人。 在“创始人崇拜”盛行的创投圈，这是一个让人震动的决定，却也有迹可循。 硬氪独家获悉，智能派已完成数亿元B+轮融资。由美团龙珠、美团、深创投、高瓴、银泰、国策、明荟致远、高新投等联合注资。本轮融资距离上一次大疆参与的轮次不到半年。 过去十多年，人们迷恋、追逐天才创始人，将其视作某种宗教领袖。TA不一定有好的口才，也不需要讨人喜欢，但必须有极强烈的个性和某一方面的天赋。哪怕TA的作风高压、独断、不近人情，也会被无数人膜拜。 从硅谷到中国，从乔布斯、马斯克到山姆.奥尔特曼，潮流从未褪去。而这群梦想家的确造就了一批足以载入史册的明星公司。 智能派显然不属于这个行列。他们从华强北起步创业，是深圳很常见的草根“老板”。智能派公司总部在工厂遍地的龙华，他们喜欢“做生意”，而不痴迷于改变世界——陈波从不会浪漫化创业这件事。 在智能派创始团队身上，你可以看到流淌在很多广东人血液中的企业家精神：如流水一样，去适应时代、市场、地域乃至文化的变迁。他们的身姿灵活，务实而接地气，当发现无法达到目的，可以承认自身不足，并迅速切换路径。 从引入投资这件事，就可以看到智能派行事的转变。很长一段时间，智能派三个创始人不接受外部投资，也不接受媒体采访。“闷声发大财”向来是潮汕老板们的特色。 那几年，他们砸钱、砸人搞研发，还放弃过一款产品，却发现自己的产品和对手差距还是越来越大。 “那一刻我意识到，我们的努力跟不上市场的强度了。“陈波回忆。 （图源/企业） 而解决办法很明确：“如果我们这三个人做不好，那说明我们自己的能力有问题。做不好就让更适合的人来做。” 他们主动寻找中间人接触大疆，三个月就谈妥了融资。过去连个人照片都不想公开的陈波，也开始逼迫自己去接触媒体。 作为“老板”，洪英盛和陈波当然有野心，他们认为3D打印市场还有几倍增量，市场远未到终局。智能派一定要留在牌桌，吃下红利，甚至成为第一。为了这个目的，他们愿意割去创始人团队本能的掌控欲、骄傲和情感。正如陈波所说： “做生意不是玩过家家。” 我们和陈波聊了近3个小时，交流了过往三年的经历以及对未来的规划。 人们容易被有着救世主气质的创始人吸引。智能派不擅长讲述引人着迷的故事，但毋庸置疑，这帮草根“老板”也是让人生畏的对手。 “Be water，My friend”。 01 “革自己的命” 硬氪：你们之前其实不想露面发声的。 陈波： 其实公司的文化风格是由创始人来定调的。我们为什么之前不经常出来讲？我们的创始人不属于那种过于活泼的类型。甚至在两年之前，我们都不想被媒体知道的，连只言片语都不要有。 这跟潮汕人的风格有关，他是潮汕人，我是客家人，其实性格是一样的。我们信奉的就是像马化腾那样最好，闷声赚钱、闷声发大财就好了。 硬氪：为什么选择在现在这个阶段发声？ 陈波： 本质上是发展的需要。我现在观察的是，世界已经进入新周期了。以前我们叫“跨境电商出海”，现在叫“品牌出海”。这是一个中国品牌去正面挑战旧世界品牌（如索尼、苹果）的阶段。谁能成为今后的全世界品牌？除了那些顶级硬核公司，我们这种中小公司在过程中也存在变数。 所以我们不能再“小家子气”地困在自己的圈子里了。 硬氪：您觉得智能派现在最大的短板是什么？ 陈波： 其实我们现在的短板是在软件。我们要明确一点，这块的软件不是互联网那种批量获客、做规模化效应、商业模式闭环的软件，而是要跟硬件强结合的。它包含两个层面：一个是机器本身的固件和切片软件，要驱动硬件工作；另一个是配合机器的生态软件，比如模型库、手机App等。 所以虽然只提“软件”，但最终它指的是你整一个3D打印软件硬件生态相互之间融合闭环的能力。目前来看，具备这样能力的其实只有我们这几家，做的最好的肯定是拓竹，我们做的也还不够好。 硬氪：大家以前总觉得3D打印是拼硬件参数。拓竹进场之后，它的软件优势到底体现在哪？是打印效率，还是简单的完成度？ 陈波： 拓竹的入场把这个标准拉到了现在的点。其实从行业拆解的角度看，他的硬件并非最优，但他的软件确实是护城河，其他家目前来说，包括我们，也很难在短时间内追得上的。 软件解决的核心其实就是“稳定性”。拓竹出来之前，大家的软件基本处于“刚刚能用”的程度，是作为辅助位的，硬件才是创新的大头。但你看后来的发展，你用一般的硬件，只要软件调得够好，在用户体验侧一样可以很丝滑。 硬氪：这种“稳定性”在用户端最直观的差异是什么？ 陈波： 最核心的点在于成功率，单次打印和持续打印的成功率。 我用一个直观的说法。如果是家庭用户购买使用3D打印T2梯队的品牌，这个机器设备可能每使用半个月，它要让机器重置、自我调平一下才能继续用。这在以前也没什么大问题，因为已经不需要用户手动去调嘛。但拓竹可以持续稳定超过一个月以上。 这就是一致性的差异。它不是硬件的问题，硬件复位都能恢复精度，但它是软件控制。你每打完一次，硬件产生的精度偏差，能不能被算法记住？能不能每一次都复原？这是算法的积累，我们确实还在努力追赶当中。 硬氪：所以你们现在才要用大疆的方法论？ 陈波： 我们确实在学习大疆开发产品的方法论。他的软件和算法是我们需要的，还有一点是大疆跟硬件结合的固件开发方法论。不是说看他开发出的固件是怎么样的，而是要看这套体系。整个行业包括拓竹都会出现这种情况：硬件产品做好了，但是软件调优跟不上。如果你把这套方法论拿过来，就能修正我们之前不断踩坑的过程 硬氪：你们之前想过自己做吗？ 陈波： 我们以前是尝试过组建团队自己做的。前几年，我们也招了一帮人来突围。有成效吗？肯定有，但相当于都在试错，效率极低。我们发现硬件是可以逐步积累迭代的，大家已经掌握了规律，但软件它是0和1的关系。我们之前的团队缺乏软件思维，你组建一个团队，他成长需要时间，而你的对手也是在进步的。所以我们现在调转头来，在改进这种方式。 硬氪：如果引入了这套体系，经过验证还是不能出好产品，你们会有更激进的调整吗？ 陈波：我们的表态非常明确，就是“革自己的命”。 如果2024年、2025年的产品做出来还跟不上市场的期待值，或者达不到跟竞对PK的程度， 那就说明管理能力确实在那，到天花板了。 我们的态度是开放的：做不好就让更适合的人来做。我们甚至会考虑引入职业经理人。说实话，如果我们这三个人做不好，那说明我们自己的能力有问题。我对我的管理部门也一样，如果无法带领前进，我就会退位让贤。 硬氪：那这种深度的合作甚至接管，怎么保证自己的掌控度呢？ 陈波： 还是那个逻辑：如果终止合作，你有没有其他的出路？没有。你虽然利润率降低了，但从利润总额来看，如果你以前赚一个亿，将来变成赚三五十亿，这有什么不可以？ 做生意不是玩过家家。 我们起家是华强北，这是非常深圳非常草根的创���，后面转型从跨境电商的模式变成产品开发。当时也是刚好有这个机会，赛道有很高的天花板，我们可以去追逐。但如果我们努力之后，还是不行，那肯定要调整。 Saturn+4+Ultra（图源/企业） 我打个比方，如果我给你20万块钱，你可以去买一辆很不错的车，马上就能开；但如果你拿这20万去自己研发一辆车，最后可能连个轮子都造不出来。那你说哪个更划算？你自己做不来的时候，就得有决断力。 只要能留在牌桌上，就好过被扫出去。 硬氪：这种转变具体是什么时候发生的？我记得23年见您的时候还挺意气风发的。 陈波： 转变发生在2024年底到25年初。理论上我们应该在24年底发一款产品去抓增量，当时有的友商已经两年没出新产品了，你要抢在他之前。 但是我们23年组的那个团队做出来的产品一直在延期。 那一刻我意识到，我们的努力跟不上市场的强度了。 当时非常煎熬，你分明就已经是all in心态去做了。所有的资源都调配在这个产品研发上，但是交出来的结果就是跟不上对手已经发布的产品。 硬氪：你们之前没有经历过这样的打击？会自我怀疑吗？ 陈波： 之前比较顺， 但自我怀疑不存在的 ，我们已经创业十年了。 我们是立刻去找路在哪，回过头去分析这些“优等生”的成功规律，会发现一个很有趣的现象：在硬件创新出海的领域，像拓竹、影石、EcoFlow这些头部品牌，他们的核心团队很大程度上都源自大疆。这说明大疆不仅输出产品，更输出了一套被市场反复验证过的、系统级的硬件工程能力。 这种基因的共通性，让我们意识到大疆就是那个能帮我们打破瓶颈的技术母体。既然看清了最优解就在眼前，那我们就直接去找大疆，这就是我们寻找的出路。 当时通过熟识的中间人一牵线，双方从初次交流到确定合作的速度极快。 硬氪：那当时那代产品延期的主要原因是什么？ 陈波： 还是工程量产的能力。你预研了很多技术，但把这些拼在一起放在一台机器上时，单点的Bug会影响整体。当时表现出来就是多色效率不达标，以至于我们最后被迫在海外只发了一版单色的机器。而国内我直接没卖这代产品，你想我多煎熬？ 02 当第二毫无意义 硬氪：其实我记得你们这些年有几款产品众筹成绩也挺好的。 陈波： 后面那台机器，去年在海外出货了20多万台。20多万台，从行业角度上来说这已经是一个爆款了。 但是，如果你是在第一名面前，你就啥也不是。 你就算单机已经是第二名了，但第一名如果是100万台，20万台就是5倍的差距。 那这种差距下，你就算做第二又有什么意思呢？第二第三第四有什么区别吗？跟第五、跟第十有什么区别吗？没有。怎么交替名次都是没有意义的。 所以说你确实做出了一定的东西，但是在外界观察你的时候，你就是不够分量。 硬氪：23年那会儿你们已经10亿规模了，去年23亿。这三年虽然在涨，但好像没有以前那种翻倍的高速了。 陈波： 如果按年化去看，我们其实还是保持住了30%到50%的增长速度。只是因为拓竹的进入，他的增量跟增速要快过我们这一波，以至于我本身的增速就不值得一提了。 在前期差距拉开一点点的时候，比如我是10亿，对手是25亿，我还可以判断说只要加倍努力，看能不能赶得上。但3年过去了，他100亿，我23亿， 那就说明我之前的努力是不够用的。你只有苦劳没有功劳。 硬氪：那你们的目标是多少？ 陈波： 今年目标要做35～40亿。未来跟拓竹的差距不能是现在的5倍，最多一两倍。 硬氪：很多投资人会觉得，我投个老二好像问题也不大，就像百事可乐和可口可乐的关系，智能派作为一个标的，在资本眼里价值在哪？ 陈波： 资本对我们的态度确实有你说的这个逻辑。老大投不进去了，或者估值太高性价比不高，那你智能派就是一个好的标的。起码创始人团队还在正经干事，市场又还在买单，万一后续有几项技术落地成了“X因素”，就能吃掉增量市场。 我们自己内部的交代也是这样：不是说两三年内就得超越。我们的态度是现在能不能留在牌桌到结算前。 结算前有几个判断要点，谁先上市是最早一个时间判断节点。 硬氪：但外界会担心，领先者在跑，你们也在跑，这个差距会不会就此固定下来，甚至越拉越大？ 陈波： 如果从短跑看，确实是这样。 但这个行业我认为至少还有10年的长期增长竞争。存量竞争才会让第一家吃掉全部利润，但现在还有增量，资本也会给你助力。 而且，这个行业的技术集成度并没有想象的那么高。现在的机器跟家用电器还存在非常大的门槛，不是立刻就能用的。在这个过程中，只有领跑者能解决问题吗？并不是。 硬氪：所以智能派的想法是，你们想让产品真正走入家庭？ 陈波： 大家都想走入家庭，都在推低售价、小体积的系列。我现在直接把大疆当老师，无缝对接去学习。我赌的就是在几年之内把这个技术工程能力继承过来。 现在的3D打印机，有点“傻大笨粗”。现状来说，海外差距真的很大，国内市场还要看它的潜力。海外市场源于DIY，包容性强，觉得“折腾”机器本身就是一种乐趣。 硬氪：感觉国内跟海外的产品定义思路完全不一样，国内市场是不是需要从底层形态发生变化？ 陈波： 对。如果按照打分制，国外你做80分的产品，他们就买单了；国内你得做到95分以上。90分可能才是及格线，95分才算优秀。如果你只有90分以下，国内用户到处都在吐槽你。 国内更强调实用主义。买这个投入成本是多少？多久收回成本？即使是个人用户也会想：我买来给孩子，他满意了，是不是可以搞个创客项目加分？海外没有那么多功利主义，最大的考虑是它能给我带来什么乐趣。 硬氪：五倍的差距，在中长期内是有可能弥补的吗？是不是要么对手犯了错，要么技术发展到某个拐点。 陈波： 指望对手犯错不是一个老板该有的思维。我们的判断是，技术本身都会经历发展曲线，最后会趋同的，就像手机一样。最终大家的硬件差距会被压缩在一定的空间里，那时候就会更考验你除了硬件技术之外的其他能力——比如市场成本、供应链。 这一块我们是有信心的。硬件部分到最后性能表现都会趋同。 特别是我们获得赋能之后，产品形态就会很拉近。剩下的就是时间积累的问题。 03 做生意是系统工程 硬氪：你们的生存之道，听起来跟领先者的风格完全不同。 陈波： 大家都有自己的生存之道。智能派不是一个新公司，我们15年就开始做海外线上电商和线下分销。我们对品牌和价格体系有极强的掌控能力，因为我们线上电商全是自营盘。 很多友商基本上是贸易起家，先卖货给分销商，品牌掌控力弱。我们不一样，我的分销商只做线下，不能做线上。这样虽然压缩了分销商的选择范围，但我掌控了全盘的市场品牌。 硬氪：听起来像一些手机厂的逻辑？ 陈波： 也是资本认可我的一个点。我可以不做出一个100分的产品，但我可以把这个产品卖得很好。 在我们看来，国内市场90分可能才是及格线，95分才算优秀。 硬氪：智能派一直强调成本优势，你们的成本思维和传统的模式有什么区别？ 陈波： 我们的成本优势不是偷工减料，而是通过工业方式和工程量化实现的。我们要推动行业内不成熟的量产技术通过规模化降本。 产业协作非常关键。洪总（洪英盛，智能派创始人兼CEO）经验非常深，我们经常开玩笑说 任何一个电子产品到他手里，30分钟内他能把BOM（物料清单）表估出来 。你想过他那一关很难。比如跨行业零部件整合，有些零件在别的大行业里只是辅料，用量有限；但我们通过整合把它变成主料，用量巨大，规模化优势就出来了。你必须认识足够多的供应链。 硬氪：供应链管理中，贪腐和费用控制一直是难题。 陈波： 体制运作的威力远超大家的想象。要看你体系是怎么样的，能不能撇除这块的问题。 我们的费用控制非常严苛，一直关注这一块。如果跟我说物流差价超过3毛钱，那你明天就不用上班了。差价3毛钱，我一个月几千吨货，那是几百万的差异。 财务算账不怕差十万百万，就怕差一分钱。这种从小项积累出的优势，是最难被察觉的。 硬氪：这种大规模的转型，团队内部会有分配和文化上的冲突吗？ 陈波： 肯定会有，我们认为产品在相当长周期内是最重要的，所以资源一定会向研发倾斜。我们的运营团队在北站，技术团队在办公条件更好的深圳湾，这就是一种布局上的“妥协”和重心偏向。 04 AI时代，最缺的是什么？ 硬氪：我记得23年拓竹刚起来那会儿，您对他们的态度和现在好像有一个挺大的转变？为什么会有这么大的转变？是因为AI吗？ 陈波： 我其实态度是一致的。当时采访的时候，我们光固化业务还是绝对的大头，FDM是新投入的战场，基础积累确实比较浅。现在虽然还有差距，但是已经在迫近。问题是，现在又碰上了AI时代。AI是以“天”为维度在进步的，那内容以前的积累还是不是正资产，今后也要打个疑问。 硬氪：您觉得AI会把以前的积累“洗掉”吗？ 陈波： 对。以前3D打印的内容靠设计师个体的能力来创作，然后给所有用户使用。因为普通用户不具备生产3D模型的能力，所以大家都在建设模型库，从数量、质量上去追，投了很多钱在烧。这纯粹是互联网的烧钱打法。 但现在回头看，AI进场后，以前的这些投资可能会被归零。AI生成内容（AIGC）会迅速冲击原有内容库。所以现在大家都在双线押注：既保留内容库的领先优势，也要投入AI生产模型。 硬氪：那现在训练这种3D垂类大模型的难点在哪里？是人才吗？ 陈波： 训练真的很难，人才极其难找。大厂的防御都很牛、很强，我们很难挖过来。我们想建设3D大模型的训练团队，但挖不来头部厂商最适配的AI人才。说实话，出不起钱，友商现阶段估计也出不起。那些核心团队都是年薪千万以上，还要再加上等额现金几倍的股权或者期权，你怎么挖得动？ 算力层面，我们也只能采买平台巨头的，你不可能自己布局，大家买的价格都没本质区别。现阶段只能专注自己，然后适时决策入场。
文｜张子怡 编辑｜袁斯来 4月16日，大疆正式发布全新一英寸口袋云台相机Osmo Pocket 4。 作为大疆影像产品线中的现象级单品，本代产品在维持便携形态的基础上，通过提升影像规格并降低售价，以应对日益激烈的短视频硬件市场竞争。 影像性能是此次升级的核心。Pocket 4搭载了全新一英寸CMOS，动态范围提升至14级，并支持10-bit D-Log专业色彩模式。 最显著的性能跨越体现在高帧率拍摄上，设备支持4K/240fps慢动作录制，这一指标已媲美万元级专业影像设备。针对人像拍摄这一核心场景，Pocket 4优化了肤色调校算法，并新增内置美肤滤镜以及支持三级色温调节的外置补光灯配件。 此外，针对前代产品存储依赖存储卡的痛点，大疆此次内置了107GB存储空间，并支持800MB/s的导出速度。 在智能功能上，升级后的智能跟随7.0算法配合2倍无损变焦，解决了远距离追焦的精准度问题。智能对焦系统也引入了“登记主角优先”模式，确保在复杂环境下已登记的拍摄主体始终处于焦点中心。 大疆同步预告了2026年的新品计划——搭载双摄影像系统的Osmo Pocket 4P。有分析认为，4P版本的推出意在通过物理焦段的覆盖，彻底解决口袋云台相机在长焦端的劣势，以此防守影石（Insta360）Luna等潜在竞品的冲击。 价格策略是本次产品发布的另一大重点。Pocket 4标准套装售价为2999元，全能套装售价3799元，分别较上一代Pocket 3的首发价格降低了500元和700元。这种“增配降价”的打法在云台相机市场极其罕见。 此次定价调整背后也是行业格局的剧变。IDC数据显示，2025年度全球云台相机出货量同比增长超100%，这一高增速市场已吸引了包括影石、GoPro在内的实力厂商跟进，甚至手机厂商如OPPO也已立项对标产品。 大疆选择在此时主动挑起价格战，旨在利用其成熟的供应链规模效应压低行业利润率，拉高新入局者的门槛。随着Pocket 4的发布，手持影像设备行业正从单纯的“卷参数”转向“卷价格与专业化转型”并行的下半场。
作者 | 乔钰杰 编辑 | 袁斯来 近期，深圳远见智存科技有限公司发布其HBM3/3e高带宽存储芯片产品，提供12GB与24GB两种容量规格，带宽达819GB/s，对标JEDEC国际标准体系。 远见智存HBM3/3e产品规格（图源/企业） HBM（High Bandwidth Memory，高带宽存储）被视为当前AI算力体系中的关键组件之一。在大模型规模持续扩大、训练与推理负载提升的背景下，算力芯片与内存带宽之间的瓶颈问题愈发突出，业内通常将其称为“内存墙”。 HBM通过多层DRAM裸片堆叠及TSV（硅通孔）互连，实现较传统DDR更高的带宽与单位面积容量，已成为AI加速器与高性能计算系统的主流配置之一。据YOLE预测，2026年全球HBM市场规模将突破460亿美元，2030年有望接近1000亿美元，年复合增长率约33%。 此前，全球HBM市场长期由SK海力士、三星、美光三家厂商主导，占据超过95%的市场份额。 近年来，中国HBM相关产业链技术实力显著提升，市场普遍认为的多项瓶颈正在逐步突破，在这一背景下，远见智存的产品推进可视为国内厂商在HBM领域的重要阶段性进展。 此次发布的HBM3/3e产品，采用1024bit数据总线设计，相较DDR5的64bit接口实现数量级提升。产品具备两大差异化优势：其一，通过优化核心电路电压域设计，整体功耗降低20%；其二，采用TSV冗余性布局和可修复性设计，芯片制造良率提升约8%，可实现同等产能下节省近十分之一的晶圆成本。 远见智存HBM3/3e产品优势（图源/企业） 团队方面，远见智存成立于2023年，专注于高带宽存储芯片（HBM），创始团队自2016年前后即开始参与上一代HBM技术研发，是最早一批进入该领域的工程团队之一 。目前公司在国内设有多个研发中心，团队成员包括来自美光、尔必达等存储厂商的工程师，具备一定国际化背景。 业务模式上，公司采用“芯片设计+晶圆代工+封装测试”的Fabless模式，整套供应链均由中国供应商配套完成。值得注意的是，当前，国内存储芯片设计公司仍以传统DRAM为主，高端HBM领域参与者相对有限。 在此背景下，远见智存的HBM产品设计已覆盖从DRAM Die到Base Die的完整链路，且完整持有相关逻辑与存储部分的知识产权，核心研发设计能力较为突出。 应用侧，公司当前HBM3/3e产品已可应用于AI全产业的训练与推理场景。随着AI算力需求外溢，HBM也开始向车载计算、边缘设备等场景探索。目前远见智存已着手进行面向汽车车载、移动穿戴、具身智能及无人设备等场景的定制化开发，未来，低功耗、高可靠性、小容量高带宽等多元化产品将逐步落地。 从技术演进看，HBM仍在快速迭代。公司披露的产品演进路线显示，2027年将推出定制版HBM及HBM+HBF融合架构，面向大模型推理提供TB级容量方案；2028年计划推出HBM4/4e，单颗带宽提升至2.5TB/s；2029年规划推出HBM5及存内计算产品，探索“计算靠近数据”的架构方向。 远见智存 产品规划路线图（图源/企业）
作者丨欧雪 编辑丨袁斯来 硬氪获悉，高端工业镜头研发商——阿基视觉科技（东莞）有限公司（下称“阿基视觉”）近日完成数千万元��使轮融资，由东莞科创、深担创投、松禾资本及林润集团联合投资，德太资本担任本轮融资顾问。本轮融资将用于团队扩充、产能扩建、研发配套及市场拓展，加速高端工业镜头的国产化替代进程。 阿基视觉成立于2022年，总部位于东莞松山湖。2025年，CEO吴选胜加入阿基视觉，吴选胜曾任日本工业镜头龙头Moritex中国区董事长兼总经理，负责技术团队与运营管理，此前还在全球500强捷普电子、欧洲企业XAL及台达电子任职，拥有超十年光学行业经验。 自从吴选胜加入阿基视觉以来，公司主要经营方向集中中高端产品的研发和工艺突破。目前阿基视觉核心团队已具备完整的光学设计、精密加工与销售渠道能力，产品涵盖高倍高清远心镜头、大靶面远心及线扫镜头、高倍超高清晶圆检测镜头等系列。 硬氪了解到，工业镜头是机器视觉系统的核心光学部件。当前全球高端工业镜头市场长期被日本Moritex、VS Technology、德国Carl Zeiss等品牌垄断，根据行业测算，在半导体设备这一核心领域，国产化率尚不足10%。 随着半导体设备国产化加速，光学核心部件的替代窗口已经打开。以阿基视觉主攻的划片机、固晶机、探针台三类设备为例，据公司测算，其配套的高端镜头国内年市场规模即超过20亿元，且保持15%以上的年复合增长。 划片机用高精度镜头（图源/企业） 阿基视觉目前已实现对上述三类设备用镜头的批量替代。其TKS系列探针台镜头实现了0.8微米级集成化精度，与国际品牌同步；AKY系列高倍镜头已应用于光模块共晶设备，并在划片机头部企业中替代日本头部品牌镜头产品。 吴选胜告诉硬氪，加入阿基视觉创业带领团队主要做国产替代产品的研发及工艺突破，目前团队已掌握多光路融合、小型化集成、耐高温设计等产品设计及核心工艺，在关键性能指标上已接近国际一线品牌90%以上水平。2025年研发的高端镜头产品已完成小批量交付，公司今年预计营收达数千万元，并计划未来三年每年翻倍增长。 市场方面，阿基视觉已切入苏州猎奇智能、圭华智能等光模块、固晶机、及新能源行业头部企业。 光模块用镜头模组（图源/企业） 未来，公司将持续推进探针台镜头的系列化开发，并围绕先进封装、前道检测等环节推出模组化产品。公司还与国内其他企业合作研发高倍显微物镜及红外波段镜头，进一步向高端光学前沿延伸。 我们对吴选胜做了访谈，聊了聊他对技术路线以及行业发展的看法。 以下是访谈节选： 硬氪：与海外品牌相比，阿基视觉的核心技术差异体现在哪里？ 吴选胜： 海外产品的高端主要体现在高集成化、小型化、多光路融合，同时兼顾耐高温和高精度。目前国内我们见到的方案里，还没有能跟国外抗衡的。我们接触了五六家头牌设备企业，他们统一的反馈是，除了我们，之前没找到一家能接近日本品牌。 我们在探针台镜头里做到了0.8微米的精度，与国际品牌同步；在高倍非物镜镜头领域，客户反馈我们是目前唯一能跟日本Moritex、VST完全PK的国产品牌。不敢说100%，但至少已经接近90%以上。 硬氪：公司的国产替代路径具体是怎么落地的？ 吴选胜： 我们很明确就是做国产替代。比如划片机，日本DISCO占了全球70%市场；探针台的东京电子加东京精密也占70%以上。国内大厂以前偏向用国外品牌，现在全力支持国内设备商做替代，光学模组自然也要跟着替代。 我们已经在固晶机领域成功把日本品牌从某头部企业供应链里替换掉了。划片机那边，已给国内头部划片机批量供货。探针台有两家上市公司跟我们签了保密协议，产品已经小批量交货，还有五家在接洽。 硬氪：高端工业镜头的国产替代窗口期还有多久？ 吴选胜： 这个窗口期不会短。一方面是技术壁垒确实高，多光路融合、小型化、耐高温这些能力需要长期积累；另一方面，设备厂和终端用户对光学部件的验证周期很长，一旦通过验证，替换成本也很高。 所以先发优势非常重要。我们现在要做的是抓紧把产品系列补齐，把产能拉起来，在窗口期内把头部客户全部卡住。我们认为未来三到五年是国产替代的关键阶段。 投资方观点： 东莞科创集团天使投资部投资经理王培培表示： 本次投资，是东莞科创集团落实科技创新+先进制造、布局“8+8+4”战略性新兴产业的重要举措。我们将发挥市属国资平台优势，联动产业资源、政策支持与园区生态，为阿基视觉在技术研发、产能扩产、市场拓展、产业链协同等方面提供全周期赋能，加速核心产品规模化落地。 未来，我们将持续投早、投小、投硬科技，携手阿基视觉与各方伙伴，补齐高端光学产业链短板，助力东莞打造半导体与智能制造产业高地，为大湾区新质生产力发展贡献科创力量。 松禾创智基金执行事务合伙人、松禾资本管理合伙人汪洋表示： 阿基视觉是我们在工业机器视觉领域的一次重要落子。我们看到，在智能制造和国产替代的双重驱动下，高精度、高速度的机器视觉解决方案正成为产业升级的“关键之眼”。阿基视觉的核心团队拥有深厚的光学、算法与工艺融合能力，其自研的软硬件一体化平台已在半导体（划片机、固/共晶机，探针台）、新能源等高端制造场景中实现验证，展现出卓越的稳定性与成本优势。我们相信，他们不仅是“看见”，更是“洞见”与“解决”，是推动制造业向精细化、智能化跃迁的重要赋能者。我们期待与其长期同行，共同助力中国高端制造新生态的构建 深担创投投资经理刘雪妍表示： 随着我国半导体设备国产化率不断提升，国产封测设备对于镜头等核心部件需求量将持续扩大。阿基视觉作为国内专业的高端工业镜头厂商，目前在半导体及泛半导体领域已获大客户认可及复购，订单持续增长，国产替代能力强劲。 深担创投也将继续为阿基视觉及更多硬科技企业多元化赋能，陪伴企业跨越从技术突破到规模化应用的关键阶段。 林润集团有限公司总裁、洋铭投资执行合伙人彭晋龙表示： 我们团队长期深耕产业园区运营、科技企业孵化器管理及早期投资，已成功投资、孵化多个初创项目。在判断项目投资潜力时，我们主要关注四个维度：赛道空间、技术壁垒、创始团队素质，以及市场化客户对产品的真实认可度。经详细调研，阿基视觉在上述四个维度上均符合我们的投资逻辑，具备低风险、高成长性的特征。 本轮融资，阿基视觉主要用于增资扩产，并计划入驻我们团队运营的产业园区，加速产业化进程。我们期待通过全方位的资源加持与专业赋能，助力阿基视觉实现跨越式发展。 德太资本合伙人刘轶聪表示： 阿基视觉董事长吴选胜是一位非常优秀成熟的企业家，既有中国企业家积极进取锐意创新的冲劲，又有日本企业的精益管理与工匠精神。高端工业光学产业具有很高的技术壁垒，阿基视觉在国产替代的先发优势显著，德太资本会持续陪伴服务阿基视觉成长。